Projektmanagement

Wir behalten Ihr Ziel immer im Blick

Professionelles Projektmanagement heißt für uns kurz und knapp, Ihre hohen Anforderungen an die Projektergebnisse innerhalb straffer Termin- und Kostenvorgaben mit knappen Ressourcen richtig zu steuern.

Unser Erfolgsgeheimnis

Wir sind Spezialisten für alle Aufgaben des Projektmanagements und der Projektberatung. Wir übernehmen die Verantwortung von der Projektsteuerung bis hin zur erfolgreichen Projektrealisierung, indem wir Ihr Projekt als Leiter, Berater oder Projektkoordinator vor Ort betreuen. Erfahrung, Einsatzbereitschaft und Fachkompetenz zeichnen uns aus.

Unsere Mitarbeiter haben langjährige Erfahrung und technische Kompetenz in den Bereichen Maschinenbau, Automotive, Transport und Bau. Sie sind GPM-zertifiziert und nutzen Methoden aus LEAN und AGIL passgenau für Ihre Ziele. Durch permanente Projektsteuerung und effizientes Controlling behalten wir im Projektverlauf sicher den Überblick. Durch unsere konsequente Analyse aller Projektmanagementstrukturen schaffen wir einen zusätzlichen, wichtigen Mehrwert: Unser Blick von außen gibt neue Impulse zur Optimierung.

Wenn es um komplexe Fragen der Multi-Projektsteuerung mit ihren vielen Abhängigkeiten geht, stehen Ihnen erfahrene ahc-Projektdirektoren zur Seite. Mehrere unserer Mitarbeiter verfügen über die höchstmögliche Projektmanagement-Zertifizierung – sowohl nach GPM als auch nach SCRUM und sind sicher und kompetent in der Steuerung hoch komplexer Projekte.

Nicht nur das aktuelle Projekt ist bei uns in den richtigen Händen. Anhand eines konkreten Projektauftrags in Ihrem Haus optimieren wir Ihre Projektmanagement-Standards effizient und nachhaltig. Wir binden Ihre Mitarbeiter mit ein und coachen Ihre Projektleiter. Zudem beraten wir Sie zu Projektpotenzialen, Projektsteuerung und Kostenoptimierung.

Unsere Leistungen:

  • Programm- und Portfoliomanagement von komplexen, internationalen Projekten in den Branchen Automotive, Bau, IT, Transport, Konsumgüter.
  • Projektleitung / Interimsmanagement: Gesamte Steuerung und Überwachung von Großprojekten für Bau, Industrie, IT.
  • Projektsteuerung: Professionelles Baumanagement – wir führen die Prozesse so, dass die Projektziele erreicht werden.
  • Lieferantenmanagement weltweit und umfassend in der Entwicklung von technischen Produkten.
  • Projektmanagement-Office (PMO) als verlässlicher und kompetenter Partner in allen Projektphasen.
  • Projektmanagement-Beratung: Analyse und Einführung von Projektmanagement-Strukturen und PM Prozessen in technischen Unternehmen.
  • Agiles Projektmanagement: Die Methode unserer SCRUM-Master: flexibel, iterativ und mit großem Erfolgspotential nicht nur bei IT-Projekten.
  • LEAN Management: Optimierung aller Projektmanagement-Standards nach LEAN Methoden und Prinzipien.
  • Coaching der Projektleiter in allen Fragen zu Change Management, Innovationsmethoden, Digitalisierung, LEAN & AGIL.

Unsere Erfolge:

Über 400 technische Projekte weltweit allein im Bereich Projektmanagement sprechen für sich. Hier eine kleine Auswahl unserer Projekte:

  • Interimsmanagement für Aufbau eines neuen Produktionswerks in Polen (Automobil), Gesamtverantwortung. Lieferantenmanagement für sechs Generalunternehmer, Kostenmanagement in einer hoch angespannten Situation. Branche: internationaler Großkonzern Automobil.
  • Multi-Projektleitung für die Entwicklung von Klimaanlagen und Batteriekühlung (PKW, NFZ): Gesamtverantwortung für Leistung, Termine und Qualität, Kommunikation intern und extern. Bericht zu Konzernvorstand. Branche: internationaler Automobilzulieferer.
  • Projektmanagement für die Entwicklung einer neuen Motoren-Plattform: Reifegrad- und Anlaufmanagement, Leitung Task Force, Konzeption und Einführung Risikomanagement, Berichtswesen, Prozessmanagement. Branche: internationaler Großkonzern Automobil.
  • Aufbau und Leitung von Projektmanagement-Offices für die Entwicklung eines großen IT-Programms im Vertrieb. Planung und Steuerung der verschiedenen Projekte. Verantwortlich für Anforderungsmanagement, Lieferantenmanagement, Schnittstellenmanagement. Branche: internationaler Großkonzern Automobil.
  • Projektleitung internationale Schienenfahrzeug-Projekte: Interim-Abteilungsleitung, Projektverantwortung für interne und externe Partner, Projektplanung, Spezifizierung der Aufgaben, Meilensteine. Branche: Transportation.
  • Planung und Durchführung konzernweiter IT-Systemrollouts: > 15.000 Clients /1.000 SW-Programme. Projektleitung, Lieferantenmanagement, Systemtests, Security-Checks. Branche: internationaler Großkonzern Automobil.
  • Operative und strategische Planung von Produktionsanlagen: Serienbetreuung, Umbauten von Bestandanlagen, Terminpläne, Beratung. Branche: Automobil.

Unser Trainingsangebot:

Von Beginn an haben bei uns intensive Schulungen und Weiterbildungen einen sehr hohen Stellenwert. In einem so dynamischen und technisch komplexen Umfeld ist es essentiell, immer einen Schritt voraus zu sein. Unsere Projektdirektoren und Innovationsmanager sind mittlerweile gesuchte Workshop-Leiter für ein breit gefächertes Weiterbildungsangebot auch für externe Schulungen.

Unsere aktuell angebotenen Schulungen finden Sie unter: Trainings.


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