Prozessberatung

 

Wir sind Ihr Partner für effiziente, umfassende und nachhaltige Verbesserung

Unsere Maxime: Fachkompetenz, Methoden, Partnerschaft. Wir agieren als Ideengeber und Begleiter, der an Ihrer Seite steht und Ihre Ziele gemeinsam mit allen Beteiligten umsetzt.

Mit unseren erfahrenen Beratern bieten wir Prozessoptimierung von der ersten Potentialanalyse bis zur vollendeten Umsetzung. Dabei betrachten wir die Wertschöpfungskette in allen Bereichen – von Engineering, Produktion, Vertrieb bis hin zu Aftersales und Service. Unser selbst entwickeltes Methodenspektrum kombiniert Prinzipien der Lean Production mit Methoden der agilen Projektsteuerung. Damit erzielen wir höhere Produktivität in Prozessen, steigern die Produktqualität und vermitteln Methoden und Werkzeuge zur weiteren kontinuierlichen Verbesserung.

Unsere Leistungen

Maßgeschneiderte Lösungsansätze

  • Detaillierte Methode zur Durchführung von Analysen am Prozess
  • Pragmatischer Ansatz zur Identifikation sinnvoller Maßnahmen
  • Hands-On Consulting mit Umsetzungskompetenz
  • Digitalisierung von Anfang an integriert
  • Change Kompetenz

Höhere Produktivität

  • Verschwendung vermeiden durch Einsatz von Lean Management
  • Schnelles Reaktionsvermögen durch agile Methoden
  • Verbesserte Aufgabenkoordination durch effiziente Projektsteuerung
  • Nutzen von Digitalisierung von Anfang an

Gesteigerte Qualität

  • Einsatz von Six Sigma als strukturierte Methode zur Qualitätssteigerung
  • Schnelle Reaktion auf Qualitätsabweichungen
  • Transparenz durch Daten-Analyse

Gute und effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit

  • Transparente Visualisierung von Informationen und Kennzahlen
  • Kürzere Reaktionszeiten auf Abweichungen
  • Nachhaltige und strukturierte Problemlösung
  • Integration aller Key-Player von Anfang an
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Unser Erfolgsgeheimnis

Analyse aller Prozesse: Umfassende Auswertung aller Prozesse und Abläufe in der Produktion. Mit Methoden wie Wertstromanalyse und Geschäftsprozessmodellierung schaffen wir Transparenz, decken Potenziale auf und setzen den Grundstein für die Prozessoptimierung.

Pragmatische Umsetzung individueller Maßnahmen: Der Einsatz von Six Sigma, Wertstromdesign, 5S und OEE optimiert Prozesse nachhaltig und liefert messbare Ergebnisse.

Digitale Transformation: Alle Prozesse werden so gestaltet, dass sie digitalisierbar und ein tragfähiger Baustein der digitalen Transformation des Gesamtunternehmens sind. Unsere Expertise im Bereich Digitalisierung ist breit gefächert.

Nachhaltige Entwicklung der Mitarbeiter: Nur wer seine Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess integriert, macht sie zu tragenden Säulen des Unternehmens. Wir begleiten den gesamten Change-Prozess mit Workshops und vermitteln Fach- und Methodenkompetenz. In allen Phasen können Sie auf unsere langjährige Erfahrung im Change Management bauen.

LEAN & AGIL aus Überzeugung

Wettbewerb, globalisierte Wirtschaft und die Digitalisierung verlangen immer wieder Strukturanpassungen im Unternehmen sowie eine zielorientierte Projektsteuerung. Dabei ist es wichtig, ganzheitlich zu denken.

Für eine anhaltend hohe Qualität braucht man vereinheitlichte, belastbare Prozesse, optimierte Produktionsschritte und schlanke Strukturen. Unsere große Erfahrung im LEAN Management hat uns aber gelehrt, dass dies nur eine Seite der Medaille ist.

Nur kombiniert mit der Methodik des agilen Managements erreicht man einen konsequent umfassenden Ansatz. AGIL ermöglicht es zusätzlich, schnell und passgenau Methoden zu optimieren und Prozesse auf neue Anforderungen anzupassen. Dies gilt sowohl für Management-Prozesse, als auch in der Produktion. LEAN & AGIL ist für uns mehr als nur eine Sammlung und Kombination verschiedener Methoden, sondern unsere Überzeugung.

Unser Ansatz betrachtet umfassend die wichtigen fünf Dimensionen Prozesse, Performance, Organisation, Kultur und Kunde. Diese differenzierte Analyse stellt sicher, dass wir für Sie den Blick für das Ganze bekommen. Dann werden unsere Methoden aus LEAN & AGIL für die Prozesse in der Administration, der Entwicklung und im Projektmanagement passend kombiniert. Das Ergebnis: Wettbewerbsvorteile durch schlanke, anpassungsfähige Strukturen. Dadurch stellen wir sicher, dass Ihre Projekte schneller am Markt sind und Sie auf veränderte Kundenanforderungen kurzfristig reagieren können. Wir bieten auch individuelle Schulungskonzepte, um LEAN & AGIL in Ihrem Unternehmen zu verankern.

Unsere Erfolge:

Erfahrung und Expertise aus über 100 Prozessmanagement-Projekten:

  • Optimierung von Entwicklungsprozessen: Analyse, Optimierung und Implementierung des Produktentstehungsprozesses, Entwicklung und Implementierung von Software-Lösungen sowie Schulung der Mitarbeiter. Branche: Automobil.
  • Analyse, Optimierung und Implementierung von Prozessen für Elektromobilität und Fahrerassistenzsystemen. Branche: Automobil.
  • Analyse, Optimierung und Implementierung von LEAN/AGIL im Bereich After Sales/Global Services: Einführung agiler Methoden und KPI-Prozesse. Aufwertung LEAN-Management. Branche: internationaler Industriekonzern.
  • Erarbeitung einer unternehmensweiten IT-Prozess-Landkarte: Work-Flow-Analyse, IT-Konzeption, Tool-Auswahl, Change Management. Branche: Medienunternehmen national.
  • Implementierung eines Anforderungsmanagements für Softwareentwicklung: Konzeption, komplette Umsetzung, Implementierung und Change Management. Branche: Automobil.
  • Change Management: Moderieren und Begleiten von Veränderungsprozessen in großen und mittelständischen Unternehmen.
  • Industrie 4.0 Scout des Landes Baden-Württemberg.

Unser Angebot: Budget-Effizienz-Workshop

Wir spüren konkrete, schnell realisierbare Einsparpotentiale bei täglichen Arbeitsprozessen auf. Unser Geheimnis: Keine Scheuklappen, über 15 Jahre Erfahrung in der Mobilitätsbranche und eine ganzheitliche Betrachtung von Abteilungen und Unternehmen. Unsere Best-Practice-Methoden führen zu Benchmarks für unsere Kunden.

Unser Angebot umfasst eine strukturierte Analyse (inkl. Interviews vor Ort). Wir ermitteln kurzfristig senkbare und versteckte Kosten und erarbeiten mit Key-Playern des Unternehmens eine Roadmap und einen Maßnahmenplan zur nachhaltigen Umsetzung. Damit realisieren wir Quick-Wins und eine unmittelbare deutliche Verbesserung der Kostenstruktur.

 


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